《大型集团公司IT信息化顶层规划陈述》对某大型集团公司的IT信息化进行了全面规划，包含需求及现状剖析、信息化规划、施行路线图和出资概算等方面，具体的细节内容如下：
- 集团层面：需建造集团财政管控（预算、兼并、资金、财政同享）和集团一致收购体系。
- 部属分/子公司：部分已有体系如商务智能剖析、集团人力资本办理等需优化，一起存在CRM体系未有用运用、产供销协同方案体系需优化等问题。
- WMS、MES：存在功用缺失，如WMS未办理平面库，MES仅部分产线运用。
- 根底树立：树立集团管控一致方案模板，包含财政和收购等；树立事务财政一体化信息支撑途径，界说主数据办理标准和企业战略运营剖析KPIs。
- 深化使用：完结集团管控使用、资金池及危险管控等；完结企业战略及战术运营剖析KPIs，完结主数据办理体系及相关对接。
- 包含体系：包含企业信息门户、决议方案支持体系、集团管控体系、运营办理体系和运营履行体系等。
- 要点范畴：包含财政核算、资金办理、兼并办理、预算办理、财政同享和决议方案剖析。
- 具体办法：树立一体化会集财政核算体系，一致核算规矩；加强资金会集办理，完结多维实时剖析；优化报表兼并流程，进步准确性与及时性；树立战略导向的全面预算办理体系；构建绩效办理（商务智能）解决方案。
- 方针办法：树立一致收购办理途径，提高收购功率和办理上的水准，标准事务流程，完结与多体系集成，进行数据发掘辅佐决议方案。
- 人力资本管控：完善人力资源事务办理中心途径，包含考勤、薪酬、安排、人事等办理模块，树立训练办理途径。
- 研制办理：树立研制办理体系，包含项目全生命周期办理，包含方案、资源、质量、危险等方面办理。
- 客户关系办理：清晰事务办理方针，如招投标、市场准入、途径出售等办理，剖析SPM体系问题并提出优化方针。
- 主数据办理：树立主数据办理体系，提高数据质量，标准数据生命周期办理。
- 出产履行办理：经过DCS - MES - ERP两化交融完结出产流程数字化。
- 其他体系：如资金办理、财政同享服务中心、供货商协同办理等体系，多主张挑选老练套装软件。
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