某大型家私集团SAP信息化项目规划方案（109页 PPT）

来源：kaiyun开云网站登录全站发布时间：2025-08-03 04:13:14

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该文档是某大型家私集团根据SAP的信息化项目规划方案，环绕家具职业开展的新趋势、企业现状与需求，提出全面的信息化解决方案及施行规划。

1. 职业洞悉与企业现状：家具职业正阅历从游击队向军团、单一产品供给向归纳服务供给的改变，商场集中度逐渐进步。XX家私在开展中面对安排架构杂乱、事务流程办理难点多、数据办理混乱等问题，如方案定制与履行不一致、根底数据不标准、财政事务脱节等，火急地需求信息化转型。

2. SAP中心解决方案：经过灵敏的安排架构习惯企业改变，完成事务财政一体化和精密成本核算，满意多种核算主体的需求，支撑按分厂、出售安排等出具报表。树立标准化物料编码和BOM办理系统，防止数据冗余和一物多码现象，完成物料全流程办理。包含出售订单到交货开票全进程，加强客户和价格办理，供给灵敏促销返利方案，进步出售运营功率。

3. 多范畴协同办理：集成CRM系统，完成经销商深度分销和途径库存办理，加强促销活动管控，支撑事务员移动商务使用。构建多层级方案系统，结合出售猜测与需求方案，完成产销平衡和高效供给方案办理。根据系统办理出产全进程，完成多种领料方法和出产进展实时盯梢，进步方案直通率和出产功率。完善供给商办理系统，拟定合理收购战略，加强收购价格和进程管控。

4. 施行规划与效益：选用“总体设计、分步施行、要点打破”准则，分三个阶段推进信息化建造，逐渐完成流程贯穿、数据同享、事务集成，为企业战略决策供给支撑。以南方家俱ERP项目一期为例，各事务模块上线后在出售订单处理、库存盘点、收购履行等方面获得明显效益，推进企业办理上的水准进步。

5. 保证办法：从事务履行与内控方针动身，学习职业最佳实践优化办理流程，构成整合流程图、流程手册等效果。组成包含研究院、支撑中心、施行参谋等在内的强壮施行团队，清晰项目前期准备工作，保证项目顺畅施行。

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