文档告环绕化学工业信息化打开，包含现状剖析、架构规划、办理战略及施行途径等内容，为工业信息化转型供给全面指引。
1. 现状与应战：化学工业面对剧烈商场之间的竞赛，在价值发明和资源整合方面有必定的问题。如运营本钱率高、利润率低，存货与账款周转不合理；企业资源整合缺乏，事务才能与抢先企业有距离，决策剖析、研制立异等方面亟待提高。
使用架构：根据事务提高需求和职业事例，构建包含ERP、CRM等体系的使用架构，完成产供销协同、本钱精细化核算等功能，支撑国际化开展。
数据架构：树立包含数据主题域、模型、规范等的办理体系，保证数据质量和安全，促进数据同享与规范办理。
技能架构：遵从相关准则，构建灵敏、规范、强健的技能架构，加强公共支撑渠道建造，推进云数据中心建造，提高信息安全防护水平。
战略规划：清晰信息化总体目标，分阶段推进建造，包含构建中心使用、支撑国际化扩张等。
出资办理：当时信息化出资存在距离，需优化出资结构，细化分类，加强进程办理，处理中心问题。
安排定位：清晰集团 - 工业纵向和工业内部横向功能，施行扁平化办理，树立IT杰出中心和同享服务中心。
体系评价与优化：从多维度评价现有使用体系，针对问题提出提高主张，规划未来体系建造计划。
优先级剖析：考虑多种要素确认体系施行优先级，开始拟定建造情形图，清晰试点、推行单位及施行内容。
经过本规划计划的施行，化学工业有望提高信息化水平，增强中心竞赛力，完成可持续开展，在剧烈的商场之间的竞赛中占有优势位置，推进工业向智能化、国际化跨进 。
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